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总经理的工作【经理】  

2013-08-19 15:01:31|  分类: 经管--管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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每日必须做的:
1 .总结自己一天的任务完成情况
2 .考虑明天应该做的主要工作
3 .了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导
4 .考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤
5 .记住公司一名员工的名字和其特点
6 .每天必须看的报表
7 .考虑自己一天工作失误的地方
8 .自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9 .应该批复的文件
每周必须做的:
1 .召开一次中层干部例会
2 .与一个主要职能部门进行一次座谈
3 .与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
4 .向你的老板汇报一次工作
5 .对各个部门的销售进展总结一次
6 .召开一次与质量有关的办公会议
7 .纠正公司内部一个细节上的不正确做法
8 .检查上周纠正措施的落实情况
9 .进行一次自我总结 (非正式)
10 .整理自己的文件或书柜
11 .了解相应的财务指标的变化
12 .与一个重要客户联络
13 .每周必须看的报表
14 .与一个经销商联系
15 .表扬一个你的骨干
每旬必须做的:
1 .请一个不同的员工吃饭或喝茶
2 .与财务部沟通一次
3 .对一个部门的销售进行重点帮助
4 .拜会一个经销商
每月必须做的:
1 .对各个部门的销售考核一次
2 .拜会一个重要客户
3 .自我考核一次
4 .月财务报表
5 .月总体销售情况
6 .下月销售计划
7 .下月销售政策



?一流管理者:自己不干,下属快乐的干;

?二流管理者:自己不干,下属拼命的干;

?三流管理者:自己不干,下属主动的干;

?四流管理者:自己干,下属跟着干;

?五流管理者:自己干,下属没事干;

?末流管理者:自己干,下属对着干。

【九段管理者修炼】

一段:以身作则,堪为榜样。

二段:帮助下属,无私奉献。

三段:教化下属,为人师表。

四段:建立规则,打造团队。

五段:高效激励,领导思维。

六段:全面统筹,科学管理。

七段:运筹帷幄,决胜千里。

八段:机制励人,文化凝人。

九段:组织制胜,天长地久。
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