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管理之道【经理】  

2013-08-02 09:06:41|  分类: 经管--管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一、管理忌六心

1、偏心,必使团队内杠

2、疑心,必使团队离散

3、私心,必让你威信扫 地;

4、贪心,必让你立场错乱;

5、妒心, 必让你丧失理智;

6、粗心,必然功 败垂成。

管理需要的是公心、恒心、耐心、细心、 小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。

 

二、【管理者十大素质】

1处事冷静,但不优柔 寡断;

2做事认真,但不求事事“完美”;

3关注 细节,但不拘泥于小节;

4协商安排工作,绝少 发号施令;

5关爱下属,懂得惜才爱才;

6对人 宽容,甘于忍让;

7严以律己,以行动服人;

8 为人正直,表里如一;

9谦虚谨慎,善于学习;

10不满足于现状,但不脱离现实。

 

三、【如何让下属对你忠诚?】

1、思考全面,小处着手。

2、懂得培养,量少而精。

3、信任下属,换位思考。

培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。管理者应注重自己日常的言行, 方法多变,换位思考。才能更好的培养忠 诚的下属甚至是一支忠诚而有战斗力的团队。

 

四、【绩效管理三守诀】

①一中心原则:绩 效。

②六授权步骤:解释工作重要性、说明主 管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;

③七职场原则:汇报工 作说结果、请示工作说方案、总结工作说流 程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接 工作讲道德、回忆工作说感受。

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