注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

Sunup的存档空间

我转,因我思。我贴,故我在。 网路拾遗,敝帚自珍。

 
 
 

日志

 
 

江苏卫视“非诚勿扰”孟非,一场说走不走的游戏  

2014-05-06 09:17:08|  分类: 媒体--改革 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

江苏卫视“制播分离”改革前夜【温静】

江苏卫视4月24日发表声明:

各位媒体朋友:今日有相关孟非及非诚勿扰团队离职的消息。孟非与《非诚勿扰》团队并未离开江苏卫视,《非诚勿扰》仍在正常录制。消息出现可能与目前台内正在酝酿的制播分离改革方案有关,目前方案仍在设计和讨论当中。今后有消息会及时告诉大家。

江苏卫视广告部针对近日网络上的热议,给出说明:

首先感谢大家的关心,并做出以下说明:


1、孟非不会走,依然是江苏卫视员工。
2、非诚勿扰栏目主持人和主创人员不变。
3、非诚勿扰录制地点方式不变。
4、非诚勿扰播出时间频次不变,全面改版升级方案正在研发中,预计将在6月全新推出。
5、《非诚勿扰》正按预定计划于5月3日、4日、10日、11日正常录制,欢迎广大客户提前预约并光临现场,非诚勿扰!

笔者4月29日致电江苏卫视副总监、项目部主任王培杰和《非诚勿扰》制片人王刚。

王培杰表示,“事实与传言出入很大,正在开会,过段时间再说。”王刚则回应,“不要听信传言,以卫视声明为准。”

本文探讨江苏卫视“制播分离”改革前夜,回顾分析其节目生产模式。

——综合部建制,挂牌式管理,人财物分开,轮岗制,派驻制,相互打分机制,末位淘汰制。

江苏卫视目前全频道400人左右。


下设总编室、节目部、项目部、广告部、采购部、综合部、制作部等7大部门。


节目成功上线播出迈入正轨,才被称为节目团队,节目没有通过,那么团队则为持续性的研发团队,当然也有优质团队线上线下同时进行。


团队分散在节目部和项目部,两个部门各有50名编导。


节目部负责周一到周三3天的自办节目,项目部负责周四到周日4天的节目,频道资源和时段向这两个存在竞争关系的部门平等开放。

节目实行版块式的预算,自制节目留出一定量的额度。超额的部分也可以追加到节目预算里。


季播节目在3个月之内资源可以得到最大化的发挥,对编导来说,可以有一段闲置的时间做节目研发,也有助于创新。

对于制片人来说,却不想闲置下来。闲下来的团队要做饿狼。半年没有新节目上,制片人岗位就下岗,转成编导。


竞争部门要求每年的内部考核,要有一定比例的内部淘汰,采取末位淘汰制。比如编导,最末一名很可能要转岗。编导之间收入差最大在5、6倍。


江苏卫视的人财物是分开的,管理清晰,综合部把所有外围支撑环节全都统在一起,并按照“派驻制”委派制片主任到节目组,做财务管理工作和一些外联的工作,并且隔段时间要轮岗。

制片人的工作很单一,就是专心做节目。只要提交的方案合理,都给予配备。什么都配备好了,没有理由做不好节目。只要你能想到的,服务团队尽量呈现。


节目没有很严格的预算限制,结算很严格。制片人心里清楚,哪些钱是可以用的,哪些是在某一个限定范围内用的。


江苏卫视每个栏目都定编定岗,原则上是10个人,如果一周两期节目,原则上20个人。

《非诚勿扰》节目团队20人,这是江苏卫视人数最多的团队。


《非诚勿扰》的节目流程已经成熟,独特的“轮岗制”保持了团队的活力。

比如现场导演和外拍导演,每隔一段就会轮换岗位,这样一是可以培养全面的导演,二是保持组员在不同岗位上的新鲜感和创造力。


现场导演和外拍导演的相互打分机制,也是绩效考核的一部分。 

每个栏目除编导外还配备一个制片、一个剧务。每隔3、4个月调整。制片、剧务实行“轮岗制”且工资绩效都在综合部,不在栏目组。

与综合部成立同期,江苏卫视将摄像和后期人员从各个栏目组统一到了制作部的摄像科,采取挂牌式服务。

"传媒内参”观点——

摄像科的统一归置加强了个体间的业务交流,促进了业务水平的良性竞争。专业性人才同工同酬,同时根据工作量拿钱,干的好赚的多,会有相互竞争和促进。


综合部建制

综合部有42人。分行政科(原综合办)6人,演播科(负责服化道音乐灯光等)20多人、制片组,制片和剧务加在一起共17、18位,综合部下设财务部门。

服装、化妆、道具、舞美、制片等,放在综合部统筹使用以避免重复浪费;

比如,道具是《最强大脑》的一个核心的元素,5000人的魔方墙汇集了全国35个玩魔方的高手工作了七天七夜才拼出来的。综合部负责这个节目的有16个人。

综合部没有过钱的权力,综合部下设财务专员,只有一位财务与集团财务对接。节目花什么钱,花多少钱,分管节目的副总监和综合部主任同时签字,这笔账才能核销。

原则是:用钱的人不过钱,过钱的人没有决定支钱的权力。

综合部对于各岗位的考核标准,是工作量乘以工作表现。工作表现由三块构成,分别是以考勤为主要代表的规章制度,所服务节目的满意度评分,部门主管评价。


综合部作为服务部门,考核指标只有一条,节目部门满意。


对于常态节目的岗位考核,综合部与节目组采取单元制。栏目组把所有岗位的需求写在生产流程上,责任编导签字,综合部主任就会反馈到每一个岗位对应的人,采取派驻制。单元完成之后,栏目组给所有岗位打分,考核计件制。


大型活动由于是大投入、大制作,按照财务和审计规定,由综合部向全社会制作公司进行统一招标,统一联络、统一扎口、统一管理。任何一个项目都至少有两家公司报名,综合部主任和演播科科长来做评估,以节目组的建议为主。

在实践过程中做出的组织架构、管理模式的改变,目的只有一个:明晰职责,提高效率


集约高效、刚柔并济的管理体制,频道扁平化管理。所有的体制机制都是跟着节目的要求、生产的流程在不断调整的。所有的机制体制都要适应生产力的发展需要。

在微观管理中,怎么样把人员最高效率的组合,都是要根据生产的需要不断调整,没有一成不变的。

“传媒内参”观点——

专业分工之后,专业领域的交流与相互学习,使组织架构的调整变为可能,变得更容易。生产部门和各岗位通过节目也有了更为顺畅和可比较性的关系。

  评论这张
 
阅读(92)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017